利益が出ない。人手不足や賃上げに対応するために生産性を向上したい。不良を低減して品質向上したい。工場を新設して生産能力を向上したい。設備を開発して競争力を上げたい。設備の稼働率を上げたい。生産管理システム開発・改造したい。CO2を削減したい。色々とやりたいことは多いが、管理者・技術者・技能者・作業者不足で思うように進まないなどの問題は、多くの製造業で発生しています。そのような問題を、プロフェッショナル集団が全て解決します。まずは、「問合せ」から相談下さい。

私たちは、先輩から「生産技術は、造りたいモノをどう造るかを決めること」と教えられてモノづくりに、長い間、真剣に取組んで来ました。常に、お客様を第一に考え、全力でお客様の問題解決をサポートします。

毎年、売上が伸びている時は、固定費を意識することなく儲かった時代も有りました。しかし、色々とリスクの多い状況では、固定費の比率が年々上昇する傾向に有ります。いつの間にか儲かり難い企業体質になっています。このような時代だからこそ、継続的な改善が出来る企業が生き残れると思います。少し残念ですが、改善が出来る人財が年々減少しているように感じています。厳しい時代だからこそ継続的改善で現場力に磨きをかけ競争力を付ける事が重要です。貴社の継続的改善をしっかりサポートします。

実は、生産現場もオフィスもムダだらけなんです。しかし、ボーットしていると、ムダに気付きません。何がムダかを、正しく理解すれば、改善が出来ます。そして、目標を上げることで、また、ムダが見えて来ます。改善がつきることは無いのです。初心に返り、一緒に、継続的改善に取組みませんか？改善の出来る人財を育成して、原価改善を加速します。

原価改善は、改善案を見付ける事と、刈り取る（効果を出す）事がセットになります。原価改善の物差しを持つ事で、改善案件を見付ける事が容易になり、目標（刈取額）も見えて来ます。原価改善は、原価を変えられる人を育てるところから丁寧に支援します。

私たちが考案した物差し式原価改善手法は、物差しを変える事により、新たな原価改善案の狙いどころが見えて来て、原価改善案件が枯渇する事が無いのが特徴です。問題意識と責任感を持って取り組む事で、見えない課題が見えて来ます。

携帯式（メガネケースサイズ）でありながら高濃度(10,000ppm)を確保、手軽に場所を選ばず、悪玉活性酸素を除去出来ます。

水素と北海道二股温泉の湯の華の結晶成分で、おうちの風呂が天然温泉に近付き、毎日、湯治気分が味わえ、お風呂が楽しくなります。